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企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的壯大，事務(wù)性工作也就越來越多，但有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。你知道企業(yè)實行勞務(wù)服務(wù)外包的義務(wù)在哪里嗎?

　　一些大企業(yè)面臨兩大問題自己無法解決，只能通過勞務(wù)外包解決。所以企業(yè)選擇使用這種方式來解決問題。

　　一、人員編制問題。

　　像一些國企，他們是有人員編制問題，例如，企業(yè)有100人的編制，卻接了需要200人才能做的業(yè)務(wù)，那么剩下的100人就需要用勞務(wù)外包解決，總不能違法或者違規(guī)用人。違法是指不簽訂勞動合同用人，違規(guī)是指公司有100人編制，卻跟101人簽訂了勞動合同。

　　二、工資總額問題。

　　一些國企，每年對工資總額都是有預(yù)算的，比如100人一年的工資預(yù)算1000萬，哪怕到了年中，上級單位批準(zhǔn)了10個新人的編制，110人的全年工資預(yù)算依然是1000萬，那么所有人降薪的話，就有可能違法，如果正常發(fā)，最后總工資額發(fā)了1050萬，那么公司就違規(guī)了。而且在實際操作側(cè)面，新入職的10個人的那半年50萬的薪資，即便公司賬上有錢，也是發(fā)不下去的

　　如果采用勞務(wù)外包服務(wù)的話，這兩個問題迎刃而解，外包員工不占公司人員編制，而且發(fā)放的工資也不占工資總額。這個就是為何企業(yè)要使用勞務(wù)外包的意義了。
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