企業(yè)用工的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的問題,也伴隨著企業(yè)的人力資源成本越來越高,這時(shí)候靈活用工顯的尤為重要起來,很多企業(yè)都在探討和關(guān)心什么崗位適合靈活用工?
隨著“共享經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展,以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域受到熱捧,例如:滴滴、美團(tuán)、豬八戒網(wǎng)等都在為自由職業(yè)者提供平臺(tái),靈活用工顯然將成為未來的一大用工趨勢(shì)。此外,勞務(wù)市場(chǎng)小時(shí)工、合同工及臨時(shí)工等較為靈活的用工方式已經(jīng)成為用工常態(tài)。
一 什么崗位適合靈活用工
該模式最大的優(yōu)勢(shì)在于提高人力資源的運(yùn)作效率和生產(chǎn)力、控制人力資源相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),從而節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)及人力成本。除了“網(wǎng)約工、小時(shí)工”等崗位,以下崗位也適合靈活用工。
以下這些情況就比較適合靈活用工
① 因人員編制限制而產(chǎn)生的崗位外包,如財(cái)務(wù)、行政、文秘、HR、IT等;
② 因女性員工懷孕而產(chǎn)生的臨時(shí)性崗位空缺;
③ 因員工病假、工傷而產(chǎn)生的突發(fā)性崗位空缺;
④ 因業(yè)務(wù)波動(dòng)而產(chǎn)生的季節(jié)性的批量用工需求;
⑤ 由中、短期項(xiàng)目而產(chǎn)生的階段性用工需求;
⑥ 業(yè)務(wù)流程外包,如呼叫中心、活動(dòng)促銷等。
例如“雙十一”期間,快遞物流行業(yè)用工激增,一些企業(yè)甚至早在2個(gè)月前便為“雙十一”儲(chǔ)備人力,但分布區(qū)域廣,招聘及人員管控性弱等問題一時(shí)難以有效解決。上海勞務(wù)外包服務(wù)網(wǎng)“雙十一”靈活用工方案,涵蓋快遞人員的招聘服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)人員的員工關(guān)系管理、社保公積金、工傷、風(fēng)險(xiǎn)管控等。解決客戶上述痛點(diǎn),專注核心業(yè)務(wù)。
二 靈活用工適用于以下崗位
? 初級(jí)的、可替代性的崗位;
? 公司沒有編制或業(yè)務(wù)進(jìn)入季節(jié)性繁忙時(shí)期的應(yīng)急崗位;
? 處于“三期”的女性員工所在的崗位;
? 公司試圖在遠(yuǎn)離總部的地區(qū)補(bǔ)充新的辦公室職員;
? 臨時(shí)、應(yīng)急的文職崗位(如前臺(tái)、數(shù)據(jù)輸入等)。
三 靈活用工的服務(wù)收益
Ⅰ 靈活機(jī)動(dòng),滿足彈性用工、短期用工需求
彈性用工方式是解決人員編制問題最好的策略和方法,它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)對(duì)人力資源的需求變化??蛻艨梢栽谂R時(shí)性、輔助性的崗位上,根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間周期、人力需求的數(shù)量進(jìn)行及時(shí)增減。用工機(jī)制的靈活性確保人才能夠人盡其用,最終促進(jìn)企業(yè)效率的穩(wěn)步提升。
Ⅱ 用人不養(yǎng)人,提高人才使用率
開展靈活用工服務(wù)目的是為了滿足客戶的人力資源配置需求,幫助企業(yè)達(dá)到“用人而不養(yǎng)人”的目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。無需專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行管理,只用做出相關(guān)規(guī)定,按服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估。同時(shí)也省去了長(zhǎng)期規(guī)定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資,減輕客戶的負(fù)擔(dān),便于客戶在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。
Ⅲ 避免勞動(dòng)糾紛,疏導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
與服務(wù)人員之間不存在勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí),靈活用工服務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)、見效快、風(fēng)險(xiǎn)也更少。